3. La collecte de données clients
De plus, ces entreprises doivent connaître leurs clients sous différents angles. D’une part, elles doivent connaître leurs préférences, leurs goûts ainsi que leurs comportements d’achats pour leur offrir une solution qu’ils ne pourront se passer. D’autre part, elles doivent anticiper les besoins de leurs clients pour garder l’avantage sur leurs multiples compétiteurs.
80% des consommateurs déclare qu’ils seraient plus susceptibles de faire affaire avec une entreprise proposant des approches personnalisées.
Epsilon
Pour y parvenir, la collecte de données clients se trouve à être une solution judicieuse. En 2019, la gestion et l’analyse de données sont très accessibles et de plus en plus utilisées dans le monde des affaires. Ces données de type démographiques, sociographiques ou même firmographiques doivent être collectées et stockées en grande quantité pour générer une base de données imposante. Cette base de données devra être analysée, gérée et transformée pour devenir une réelle machine à ventes. Cet outil permet de mieux comprendre la clientèle, d’améliorer le service à la clientèle, de soutenir les relations de longue durée avec les clients mais surtout d’accroître les ventes sur divers canaux.
4. L’optimisation des processus
Effectivement, l’automatisation et l’optimisation des processus d’affaires préoccupent de plus en plus les gestionnaires puisque la technologie d’aujourd’hui a fait ses preuves. Les économies reliées à ces concepts sont rapidement quantifiables et cela pique la curiosité des gestionnaires.
Par le fait même, au sein d’une entreprise, les technologies ont un rôle très influent sur plusieurs opérations. Notamment, l’ajout de la technologie dans les communications est inévitable puisque les gens désirent pouvoir communiquer en tout temps et ce, en étant n’importe où.
L’industrie du sport nécessite beaucoup de déplacements tel que des rencontres ou des événements d’affaires et la mobilité des systèmes devient une nécessité. Ces technologies permettent aussi de diminuer de façon considérable les différents coûts d’entreprise.
5. La variation des flux de revenus
Par ailleurs, les commerces de détail comprennent qu’il est essentiel d’agrandir leur éventail de flux de revenus. À cet égard, les ventes directes de produits ne suffisent pas toujours pour remplir les objectifs de ventes. Par exemple, la location, la réparation ou la consigne d’équipements sont d’autres flux de revenus qui peuvent faire augmenter significativement le chiffre d’affaires d’une entreprise. Par le fait même, plusieurs bénéfices découlent de cette variété de flux de revenus. Tout d’abord, cette décision permet d’aller chercher d’autres segments et donc, d’agrandir sa clientèle. Puis, cela favorise les ventes croisées pour répondre à un indicateur de performance commun à la majorité des entreprises se spécialisant dans le sport, soit d’augmenter la taille moyenne du panier d’achats. En dernier lieu, l’entreprise est indirectement plus solide puisqu’elle ne dépend pas seulement de la performance d’un seul type de revenu. Toutefois, la gestion de ces différents flux de revenus est souvent complexe et l’adhésion à certains logiciels de gestion s’avère incontournable.